- 27 Déc '15
War Room : une solution collaborative d’aide à la décision stratégique
Lire la suiteQu’il s’agisse d’anticiper un mouvement stratégique, de contrer la manœuvre d’un concurrent, de procéder à l’analyse d’un marché émergent, ou de remporter un appel d’offres international, la war room d’entreprise s’impose progressivement comme un dispositif d’aide à la décision adapté pour apprendre à gérer l’incertitude, décoder les signaux faibles, et maitriser l’information critique.
- 28 Août '15
Biais cognitif et intelligence des risques : les leçons de la catastrophe du Titanic
Lire la suiteBeaucoup de catastrophes humaines trouvent leur origine dans un mythe d’invulnérabilité ou un biais cognitif. Il s’agit d’une croyance erronée qui autorise tous les excès et peut conduire comme dans le cas du Titanic à un aveuglement fatal.
- 19 Avr '15
Stratégie en zone d’ incertitude : le sens se construit dans l’action
Lire la suiteDans un contexte de crise marqué par l’ incertitude, peut-on encore se contenter de suivre la trajectoire pré-définie par un plan stratégique ?
- 11 Mar '15
Storytelling et résilience organisationnelle : l’exemple de Nissan face à une crise majeure
Lire la suiteFace à une crise majeure, le « storytelling » peut dans certains cas agir comme un tuteur de résilience. En mettant en scène l’histoire de l’entreprise, il est ainsi parfois possible d’accélérer une reconfiguration organisationnelle et d’inscrire une promesse d’avenir dans le récit collectif.
- 19 Fév '15
Résilience organisationnelle : un impératif stratégique
Lire la suiteDévelopper sa résilience devient aujourd’hui un impératif stratégique Erosion du lien social, perte de confiance des salariés, déstabilisation du management… Les crises à répétition induisent une perte de repères et de sens, qui affaiblit progressivement l’identité de l’organisation et peut conduire à un effondrement de ses forces morales.
- 05 Fév '15
Leadership en zone d’incertitude : Les vertus du Management Commando
Lire la suitePour tirer pleinement parti des capacités très spécialisées de leurs membres, les forces spéciales ont développé un style de leadership s’éloignant de la relation chef-subalterne, pour se concentrer sur la relation entre le leader et son équipe.
- 28 Mai '14
Résilience managériale : le modèle des entreprises familiales
Lire la suiteQue peuvent nous apprendre les entreprises familiales sur la résilience managériale ? À long terme, beaucoup d’entreprises ne survivent pas aux bouleversements qu’imposent les crises et ruptures stratégiques. Pourtant, il existe quelques sociétés qui ont résisté à l’épreuve du temps sur plusieurs siècles.
- 26 Mar '14
Leadership 2.0 : bâtir une équipe performante grâce au modèle FIRO
Lire la suiteLe développement du leadership 2.0 est aujourd’hui un enjeu majeur dans les nouvelles formes d’organisation où dominent la transversalité et la collaboration.
- 08 Déc '13
Le leadership en zone d’incertitude : quel management face à la crise ?
Lire la suiteDe quel type de leadership avons-nous besoin pour affronter les temps de crise et d’incertitude ?
- 25 Juin '13
Une War Room d’entreprise : pour apprendre à décider dans un contexte d’incertitude
Lire la suiteUne des voies les plus efficaces pour apprendre à décider dans l’incertitude passe par le jeu et la simulation. Dans ce contexte, une War Room d’entreprise apparaît tout a fait adaptée pour préparer les cadres dirigeants à affronter l’avenir.