Les « serious games » ne constituent pas seulement un support d’apprentissage privilégié des comportements managériaux. Ils offrent un formidable cadre au développement de ce que les anglo-saxons appellent « deliberate practice ».
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Loin des clichés habituels, les principes d’instruction et d’entraînement des forces spéciales offrent une autre voie à explorer pour améliorer l’efficacité des formations et viser l’excellence.
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Le management 2.0 peut-il permettre de mieux gérer la montée de la complexité et de l’incertitude dans nos organisations en réseau ?
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m2ie, cabinet de conseil en management stratégique de l’information, crée Intelixia SAS.
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Une grande partie du travail des professionnels de l’intelligence stratégique consiste à répondre à des questions que personne ne leur a posées.
Mais comment faire prendre conscience aux décideurs de besoins d’information inconnus et élargir la vision périphérique de l’entreprise pour capter les signaux faibles et éviter les angles morts ?
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Beaucoup de catastrophes humaines trouvent leur origine dans un mythe d’invulnérabilité. Il s’agit d’une croyance erronée qui autorise tous les excès et peut conduire comme dans le cas du Titanic à un aveuglement fatal.
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Alors qu’au matin de ce 8 août 2012, le robot spatial Curiosity, se posait sur le sol martien, les responsables de la NASA reconnaissaient qu’il leur serait très difficile d’envoyer de nouveau un vol habité vers la Lune en utilisant les technologies spatiales classiques, des connaissances essentielles du programme Apollo ayant été perdues au fil du temps.
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Face à une crise majeure, le « storytelling » peut dans certains cas agir comme un tuteur de résilience. En mettant en scène l’histoire de l’entreprise, il est ainsi parfois possible d’accélérer une reconfiguration organisationnelle et d’inscrire une promesse d’avenir dans le récit collectif.
Le redressement de Nissan réalisé de 1999 à 2005 sous la direction de Carlos Ghosn offre à cet égard une bonne illustration de la force de l’identité narrative.
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Bertrand Debarge, associé fondateur du cabinet m2ie Conseil est cité dans l’article consacré aux War Room dans le dossier Entreprise et Stratégie du nouvel économiste du 7 juin.
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