- 02 Jan '16
m2ie conseil fête ses 5 ans et lance un nouveau site
Lire la suiteDébut 2011, m2ie devient un cabinet de conseil spécialisé en management stratégique de l’information.
- 27 Déc '15
War Room : une solution collaborative d’aide à la décision stratégique
Lire la suiteQu’il s’agisse d’anticiper un mouvement stratégique, de contrer la manœuvre d’un concurrent, de procéder à l’analyse d’un marché émergent, ou de remporter un appel d’offres international, la war room d’entreprise s’impose progressivement comme un dispositif d’aide à la décision adapté pour apprendre à gérer l’incertitude, décoder les signaux faibles, et maitriser l’information critique.
- 16 Sep '151 Commentaires
Signaux faibles et angles morts : comment élargir sa vision périphérique ?
Lire la suiteUne grande partie du travail des professionnels de l’intelligence stratégique consiste à répondre à des questions que personne ne leur a posées. Mais comment faire prendre conscience aux décideurs de besoins d’information inconnus et élargir leur vision périphérique pour capter les signaux faibles et éviter les angles morts ?
- 28 Août '15
Biais cognitif et intelligence des risques : les leçons de la catastrophe du Titanic
Lire la suiteBeaucoup de catastrophes humaines trouvent leur origine dans un mythe d’invulnérabilité ou un biais cognitif. Il s’agit d’une croyance erronée qui autorise tous les excès et peut conduire comme dans le cas du Titanic à un aveuglement fatal.
- 25 Mai '15
La mutation inéluctable des centres de documentation
Lire la suiteL’avenir des centres de documentation apparaît aujourd’hui incertain. Ils subissent de plein fouet l’impact de la révolution numérique. Le questionnement sur leur utilité est une réalité dans beaucoup d’entreprises, alors que Google et le web 2.0 sont devenus les référentiels dominants pour la production, la diffusion et le partage de l’information.
- 19 Avr '15
Stratégie en zone d’ incertitude : le sens se construit dans l’action
Lire la suiteDans un contexte de crise marqué par l’ incertitude, peut-on encore se contenter de suivre la trajectoire pré-définie par un plan stratégique ?
- 11 Mar '15
Storytelling et résilience organisationnelle : l’exemple de Nissan face à une crise majeure
Lire la suiteFace à une crise majeure, le « storytelling » peut dans certains cas agir comme un tuteur de résilience. En mettant en scène l’histoire de l’entreprise, il est ainsi parfois possible d’accélérer une reconfiguration organisationnelle et d’inscrire une promesse d’avenir dans le récit collectif.
- 19 Fév '15
Résilience organisationnelle : un impératif stratégique
Lire la suiteDévelopper sa résilience devient aujourd’hui un impératif stratégique Erosion du lien social, perte de confiance des salariés, déstabilisation du management… Les crises à répétition induisent une perte de repères et de sens, qui affaiblit progressivement l’identité de l’organisation et peut conduire à un effondrement de ses forces morales.
- 05 Fév '15
Leadership en zone d’incertitude : Les vertus du Management Commando
Lire la suitePour tirer pleinement parti des capacités très spécialisées de leurs membres, les forces spéciales ont développé un style de leadership s’éloignant de la relation chef-subalterne, pour se concentrer sur la relation entre le leader et son équipe.
- 28 Mai '14
Résilience managériale : le modèle des entreprises familiales
Lire la suiteQue peuvent nous apprendre les entreprises familiales sur la résilience managériale ? À long terme, beaucoup d’entreprises ne survivent pas aux bouleversements qu’imposent les crises et ruptures stratégiques. Pourtant, il existe quelques sociétés qui ont résisté à l’épreuve du temps sur plusieurs siècles.