- 14 Juin '15
Communautés 2.0 : sont-elles l’avenir de l’entreprise ?
Lire la suiteEn réponse à la complexité et à l’incertitude, les structures hiérarchiques traditionnelles laissent progressivement la place à des organisations plus souples et flexibles.
- 15 Nov '14
Entreprise 2.0 – Coordination et coopération dans l’entreprise réseau
Lire la suiteAvec l’avènement du web 2.0, les processus de coordination et de coopération en entreprise s’émancipent progressivement de la tutelle des relations hiérarchiques classiques, inadaptées au rythme des évolutions de l’économie de la connaissance.
- 26 Mar '14
Leadership 2.0 : bâtir une équipe performante grâce au modèle FIRO
Lire la suiteLe développement du leadership 2.0 est aujourd’hui un enjeu majeur dans les nouvelles formes d’organisation où dominent la transversalité et la collaboration.
- 17 Jan '14
Pas d’entreprise 2.0 … sans organisation apprenante
Lire la suiteQuels types de relations et d’échanges permettront véritablement de construire une organisation apprenante dans l’économie de la connaissance ?
- 01 Fév '11
Sécuriser l’entreprise 2.0 : un nouvel impératif
Lire la suiteDans notre billet sur appliquer le web 2.0 en entreprise, nous avons abordé succintement la question de la sécurité (nous ne sommes pas des professionnels de la sécurité informatique), liée à l’utilisation du web 2.0, qui est en effet une donnée importante de l’implantation de ces technologies au sein de l’entreprise. Fin janvier c’est tenu à Londres une réunion pour fonder le Forum Secure Enterprise 2.0, visant à promouvoir la nécessité de normes industrielles, liées aux meilleures pratiques dans le cadre de l’introduction de ces technologies 2.0 dans l’entreprise.
- 08 Juin '10
Innovation et performance de l’entreprise 2.0
Lire la suiteJe n’avais pas abordé la mesure de la performance de l’entreprise 2.0 depuis le mois de novembre de l’année dernière. Dion Hinchcliffe est aussi revenu dessus il y a deux mois, montrant notamment comment les gains de l’entreprises 2.0 sont additionnels (intelligence collective, innovation, amélioration des processus…). De plus, en regardant le baromètre de la CCIP sur le travail collaboratif en entreprise, on peut voir que beaucoup d’entreprise constatent des bénéfices certains. En effet, la nécessité du travail collaboratif dans l’entreprise est aujourd’hui de plus en plus reconnue.
- 15 Fév '10
entreprise digitale : 10 pièges à éviter
Lire la suiteDans un long article la semaine dernière, Dion Hinchcliff présentait 14 raisons pour lesquelles des projets d’entreprise 2.0 échouaient. Il ne s’agit pas ici de reproduire l’intégralité de cet article, mais de reprendre cette liste et d’y adjoindre des « réponses/solutions » à partir de ce que j’ai pu observer ici et là. Bien sûr la liste des risques et des réponses est loin d’être exhaustive.
- 02 Déc '085 Commentaires
Medias sociaux et culture organisationnelle
Lire la suiteQuand on observe l’évolution de la société et de ses modes de travail, on peut se rendre compte qu’avec la montée en puissance des médias sociaux, on est passé d’un modèle centré sur soi vers un modèle ouvert sur la collaboration et l’innovation. Ce modèle repose sur les nouveaux médias sociaux, et tend vers ce qu’on qualifie d’entreprise 2.0. Il ne s’agit pas de revenir ici sur les différentes statistiques liées à l’adoption de ces usages et technologies (dernièrement ici et ici), mais plutôt de comprendre cette évolution dans le temps. Une forme de rétrospective de l’organisation 1.0 vers le 2.0.
- 04 Juil '08
Entreprise 2.0 : « it’s easy try it »
Lire la suiteLa semaine dernière, le 25 juin Marc de Fouchécour et Richard Collin réunissait aux Arts & Métiers Paristech une centaine de professionnels, dont nous, pour échanger sur les enjeux et les transformations en cours dans l’entreprise 2.0, à la suite de leur participation à ‘‘Enterprise 2.0 Conference » à Boston.
- 24 Juin '08
Management 2.0 : vers l’entreprise collaborative
Lire la suiteVoici la suite du compte-rendu du petit déjeuner autour du management 2.0 avec l’intervention de Jean Pralong.