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War Room : m2ie dans le dossier stratégie du nouvel économiste


Bertrand Debarge, associé fondateur du cabinet m2ie Conseil est cité dans l’article consacré aux War Room dans le dossier Entreprise et Stratégie du nouvel économiste du 7 juin.

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War Room : une solution collaborative d’aide à la décision stratégique


Qu’il s’agisse d’anticiper un mouvement stratégique, de contrer la manœuvre d’un concurrent, de procéder à l’analyse d’un marché émergent, ou de remporter un appel d’offres international, la war room d’entreprise s’impose progressivement comme un dispositif d’aide à la décision adapté pour apprendre à gérer l’incertitude, décoder les signaux faibles, et maitriser l’information critique.

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War room d’entreprise : pour apprendre à décider dans l’incertitude


Une des voies les plus efficaces pour apprendre à décider dans l’incertitude passe par le jeu et la simulation. Dans ce contexte la War Room d’entreprise apparaît tout a fait adaptée pour préparer les cadres dirigeants à affronter l’avenir.

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Savoir décider dans l’incertitude : la qualité des managers de demain


Dans son ouvrage Décider dans l’incertitude, paru chez Economica (*), le général Desportes (**) s’interroge sur les leçons des opérations militaires les plus récentes. Son verdict est sans appel.
Quels enseignements pouvons-nous en tirer pour nos cadres dirigeants et managers, confrontés chaque jour à cette nécessité : décider dans l’incertitude ?

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Remettre l’humain au centre des dispositifs de veille (partie 2)


Nous présentons ici trois nouvelles propositions, pour remettre la dimension humaine au centre des dispositifs de veille anticipative, en écho à notre enquête (cliquez ici) auprès d’un panel de dirigeants français.

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Remettre l’humain au centre des dispositifs de veille (partie 1)


En écho au diagnostic réalisé dans notre enquête sur la veille (cliquez ici) , nous formulons ici six propositions pour remettre la dimension humaine au centre des dispositifs de veille anticipative. Ce billet présente nos trois premières propositions.

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4 raisons qui conduisent les dispositifs de veille dans l’impasse


Une série récente d’entretiens menés auprès d’un panel de dirigeants français montre que nos décideurs attachent finalement peu d’intérêt à la veille, soit qu’ils n’en veulent pas, soit qu’ils ont été déçus par les résultats produits. Ce manque d’intérêt peut étonner au premier abord, de la part de responsables appelés à prendre des décisions stratégiques.

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Intelligence territoriale : la mise en réseau, clef de voute du dispositif


La plupart des acteurs territoriaux ont aujourd’hui pris la mesure de la rupture sociétale qu’a imposée la globalisation, et s’engagent progressivement dans des démarches d’ intelligence territoriale », où les méthodes d’acquisition et de diffusion de l’information jouent un rôle clef.

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En 2012, m2ie prend un nouvel essor


m2ie, cabinet de conseil en management stratégique de l’information, lance son nouveau site

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