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intelligence stratégique - m2ie


Intelligence stratégique : signaux faibles et angles morts


Une grande partie du travail des professionnels de l’intelligence stratégique consiste à répondre à des questions que personne ne leur a posées.
Mais comment faire prendre conscience aux décideurs de besoins d’information inconnus et élargir la vision périphérique de l’entreprise pour capter les signaux faibles et éviter les angles morts ?

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War Room : une solution collaborative d’aide à la décision stratégique


Qu’il s’agisse d’anticiper un mouvement stratégique, de contrer la manœuvre d’un concurrent, de procéder à l’analyse d’un marché émergent, ou de remporter un appel d’offres international, la war room d’entreprise s’impose progressivement comme un dispositif d’aide à la décision adapté pour apprendre à gérer l’incertitude, décoder les signaux faibles, et maitriser l’information critique.

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War room d’entreprise : pour apprendre à décider dans l’incertitude


Une des voies les plus efficaces pour apprendre à décider dans l’incertitude passe par le jeu et la simulation. Dans ce contexte la War Room d’entreprise apparaît tout a fait adaptée pour préparer les cadres dirigeants à affronter l’avenir.

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Savoir décider dans l’incertitude : la qualité des managers de demain


Dans son ouvrage Décider dans l’incertitude, paru chez Economica (*), le général Desportes (**) s’interroge sur les leçons des opérations militaires les plus récentes. Son verdict est sans appel.
Quels enseignements pouvons-nous en tirer pour nos cadres dirigeants et managers, confrontés chaque jour à cette nécessité : décider dans l’incertitude ?

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L’ intelligence stratégique , modèle de management du futur ?


Dans une économie fondée sur la connaissance,  l’intelligence stratégique peut-elle constituer un modèle de management pertinent ? 

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War Room : pour conquérir de nouveaux marchés


Après avoir présenté le concept de War room d’entreprise dans une précédent billet (cliquez ici) nous développons ici son utilisation possible dans le cadre de la gestion des appels d’offres et de la conquête de marchés à l’export.

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Quel management par l’ intelligence économique en entreprise ?


L’enjeu des actions d’ intelligence économique n’est pas d’implémenter un outil IE ex-nihilo mais bien de placer le capital humain au cœur d’une stratégie d’ensemble, et de mettre en place un véritable management de l’ intelligence économique.

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L’ intelligence stratégique : au coeur des avancées de l’entreprise (2)


Pour la cinquième année consécutive, l’École des mines de Paris organisait en mars un séminaire sur le thème de l’intelligence stratégique. Ce billet présente l’intervention sur les réseaux de Christian Marcon, enseignant chercheur à l’université de Poitiers.

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L’intelligence stratégique : au coeur des avancées de l’entreprise (1)


Pour la cinquième année consécutive, l’École des mines de Paris organisait en mars un séminaire sur le thème de l’intelligence stratégique. Ce billet présente l’intervention de Bernard Besson.

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