- 08 Juil '15
Management 2.0 : quel avenir pour la co création ?
Lire la suiteBertrand Duperrin l’a signalé il y a quelques temps sur son blog, McKinsey a publié un article intitulé "the next step in open innovation". Ce dernier traite des interactions entre les entreprises et leurs parties prenantes, qui grâce aux nouvelles technologies, permettent une co-création sans précédent. Nous allons reprendre dans ce billet les principales idées développées par les auteurs.
- 14 Juin '15
Communautés 2.0 : sont-elles l’avenir de l’entreprise ?
Lire la suiteEn réponse à la complexité et à l’incertitude, les structures hiérarchiques traditionnelles laissent progressivement la place à des organisations plus souples et flexibles.
- 31 Mai '15
Le facteur humain au coeur de la transformation numérique
Lire la suitePlus que jamais, le facteur humain apparaît comme la dimension essentielle d’une transformation numérique réussie
- 25 Mai '15
La mutation inéluctable des centres de documentation
Lire la suiteL’avenir des centres de documentation apparaît aujourd’hui incertain. Ils subissent de plein fouet l’impact de la révolution numérique. Le questionnement sur leur utilité est une réalité dans beaucoup d’entreprises, alors que Google et le web 2.0 sont devenus les référentiels dominants pour la production, la diffusion et le partage de l’information.
- 19 Avr '15
Stratégie en zone d’ incertitude : le sens se construit dans l’action
Lire la suiteDans un contexte de crise marqué par l’ incertitude, peut-on encore se contenter de suivre la trajectoire pré-définie par un plan stratégique ?
- 11 Mar '15
Storytelling et résilience organisationnelle : l’exemple de Nissan face à une crise majeure
Lire la suiteFace à une crise majeure, le « storytelling » peut dans certains cas agir comme un tuteur de résilience. En mettant en scène l’histoire de l’entreprise, il est ainsi parfois possible d’accélérer une reconfiguration organisationnelle et d’inscrire une promesse d’avenir dans le récit collectif.
- 19 Fév '15
Résilience organisationnelle : un impératif stratégique
Lire la suiteDévelopper sa résilience devient aujourd’hui un impératif stratégique Erosion du lien social, perte de confiance des salariés, déstabilisation du management… Les crises à répétition induisent une perte de repères et de sens, qui affaiblit progressivement l’identité de l’organisation et peut conduire à un effondrement de ses forces morales.
- 05 Fév '15
Leadership en zone d’incertitude : Les vertus du Management Commando
Lire la suitePour tirer pleinement parti des capacités très spécialisées de leurs membres, les forces spéciales ont développé un style de leadership s’éloignant de la relation chef-subalterne, pour se concentrer sur la relation entre le leader et son équipe.
- 09 Jan '15
Formation des Forces Spéciales : Comprendre l’excellence opérationnelle
Lire la suiteLoin des clichés habituels, les principes d’instruction et d’entraînement à l’origine de la formation des forces spéciales offrent une autre voie à explorer pour améliorer l’efficacité des formations et viser l’excellence opérationnelle.
- 15 Nov '14
Entreprise 2.0 – Coordination et coopération dans l’entreprise réseau
Lire la suiteAvec l’avènement du web 2.0, les processus de coordination et de coopération en entreprise s’émancipent progressivement de la tutelle des relations hiérarchiques classiques, inadaptées au rythme des évolutions de l’économie de la connaissance.