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Entreprise 2.0 : coordination et coopération dans l’entreprise – réseau


Avec l’avènement du web 2.0, les processus de coordination et de coopération en entreprise s’émancipent progressivement de la tutelle des relations hiérarchiques classiques, inadaptées au rythme des évolutions de l’économie de la connaissance.

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En 2012, m2ie prend un nouvel essor


m2ie, cabinet de conseil en management stratégique de l’information, lance son nouveau site

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Impliquer le management de proximité dans l’entreprise collaborative


Les managers de proximité doivent être les principaux relais dans la mise en place des organisations collaboratives. Les avoir contre soi, c’est la garantie de l’échec du projet.

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Les salariés perdent-ils leur temps sur les réseaux sociaux ?


Bien au contraire, souligne un rapport du Think tank Demos, les réseaux sociaux produiraient des synergies bénéfiques et participeraient à la productivité de l’entreprise.

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Utiliser le modèle 7S de McKinsey en intelligence économique


Il y a peu, le blog Euresis signalait un article, de Avner Barnea, dans le journal competitive intelligence magazine. où il expliquait comment il utilise ce modèle dans ses activités d’intelligence économique.

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Leadership 2.0 et jeux en ligne


La Harvard Business Review de mai revient sur les résultats d’une étude d’IBM de 2007, consacrée au leadership et aux jeux de rôle en lignes multi-joueurs (plus communément appelé MMORPG). Les techniques et outils utilisés par les joueurs sont et seront ceux du leader de demain. Nous allons reprendre ici les principales idées de cette étude.

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Mesurer l’efficacité et l’impact des technologies web 2.0 sur des fonctions de l’organisation


Lors de débats ou de conversations autour de l’entreprise 2.0, la question de la performance est récurrente. Comment mesurer les performances du travail collaboratif, l’utilisation des technologies web 2.0… L’évaluation de la performance dans les entreprises étant plutôt orientée vers l’individu et non vers le collectif, il est souvent difficile d’avoir une réponse claire. Les auteurs de l’étude  »groundswell » donnent sur leur blog un aperçu des principales mesures possibles de l’utilisation des outils web 2.0 selon des fonctions de l’organisation.

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L’ entreprise 2.0 va amener des changements radicaux


Merri Mack et Jess Starreveld expliquent dans leur article, que la façon dont sont structurées les organisations va changer. L’entreprise 2.0 désigne les technologies et les pratiques qui ont pour but de transformer la manière de communiquer et plus largement d’échanger de l’information. Les outils du web 2.0 sont un catalyseur des changements dans l’organisation.

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