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Leadership en zone d’incertitude : l’exemple des Forces Spéciales


Pour tirer pleinement parti des capacités très spécialisées de leurs membres, les forces spéciales ont développé un style de leadership s’éloignant de la relation chef-subalterne, pour se concentrer sur la relation entre le leader et son équipe.

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Résilience managériale : le modèle des entreprises familiales


Que peuvent nous apprendre les entreprises familiales sur la résilience managériale ? À long terme, beaucoup d’entreprises ne survivent pas aux bouleversements qu’imposent les crises et ruptures stratégiques. Pourtant, il existe quelques sociétés qui ont résisté à l’épreuve du temps sur plusieurs siècles.

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Leadership en zone d’incertitude : quel management face à la crise ?


De quel type de leadership avons-nous besoin pour affronter les temps d’incertitude ?

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Management 2.0 : simple effet de mode ou révolution managériale ?


La part croissante des représentants de la génération Y dans les effectifs des entreprises, va-t-elle conduire à remettre en cause notre vision du pouvoir et nos pratiques de management ?
L’introduction progressive des réseaux sociaux d’entreprise (RSE) peut-elle être à la source de nouveaux modes de fonctionnement s’appuyant sur des innovations managériales ?

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