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management 2.0 - m2ie


Serious games et deliberate practice : pour une formation plus efficace


Les « serious games » ne constituent pas seulement un support d’apprentissage privilégié des comportements managériaux. Ils offrent un formidable cadre au développement de ce que les anglo-saxons appellent « deliberate practice ».

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Management 2.0 : quel style de management face à la complexité


Le management 2.0 peut-il permettre de mieux gérer la montée de la complexité et de l’incertitude dans nos organisations en réseau ?

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m2ie poursuit son développement avec succès


m2ie, cabinet de conseil en management stratégique de l’information, crée Intelixia SAS.

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Management 2.0 : les vertus des petites équipes


Enoncé d’un problème de management 2.0

Jeff Bezos, le fondateur et PDG d’Amazon, a l’habitude de dire qu’une équipe qu’on ne peut pas nourrir avec deux pizzas est trop grosse. Vu la taille des pizzas aux Etats-Unis et l’appétit des ingénieurs jeunes et encore minces, que peut-on en déduire quant à la taille de l’équipe idéale ?

La réponse se trouve dans l’article qui suit…

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Management 2.0 : Le secret des équipes à haute performance


Quelle est la différence entre un simple groupe et une véritable équipe ? Qu’est-ce qui fait que certaines équipes arrivent à relever des défis alors que d’autres échouent lamentablement ? Depuis de nombreuses années, le cabinet de conseil en stratégie McKinsey étudie les sources de la performance de dizaines d’équipes dans le monde entier, afin d’en tirer des enseignements en termes de management coopératif.

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Management 2.0 : simple effet de mode ou révolution managériale ?


La part croissante des représentants de la génération Y dans les effectifs des entreprises, va-t-elle conduire à remettre en cause notre vision du pouvoir et nos pratiques de management ?
L’introduction progressive des réseaux sociaux d’entreprise (RSE) peut-elle être à la source de nouveaux modes de fonctionnement s’appuyant sur des innovations managériales ?

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L’ envie au travail : un frein pour l’entreprise collaborative ?


Les difficultés à migrer vers l’entreprise collaborative sont traditionnellement rattachées à la question du pouvoir dans l’entreprise, et singulièrement à la rétention d’informations considérées comme une source de ce pouvoir. Ainsi, la mise en place de réseaux sociaux d’entreprise, qui favorise la mutualisation et le partage de connaissances affaiblirait le management intermédiaire, en faisant émerger une nouvelle génération, et en valorisant l’expertise potentielle de chacun.

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En 2012, m2ie prend un nouvel essor


m2ie, cabinet de conseil en management stratégique de l’information, lance son nouveau site

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Utiliser les réseaux sociaux d’entreprise pour innover


Dans son numéro de juillet-août, la Harvard Business Review  propose un article intitulé Managing Corporate Social Networks. Le fond de cet article d’AM. Kleinbaum et  ML. Tushman traite du manque d’innovation du fait du cloisonnement en entreprise, avec comme exemple introductif flagrant, comment Time Warner en possédant Warner et AOL n’a pas pu créer un iTunes ?

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Manager la génération Y dans l’entreprise


En France, l’expression « Génération Y » désigne les personnes nées entre 1978 et 1994. Inventée en 1993 par le magazine Advertising Age, l’expression «Génération Y » désigne la génération qui suit la « Génération X » (née approximativement entre 1965 et 1977).

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