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intelligence économique - m2ie


m2ie poursuit son développement avec succès


m2ie, cabinet de conseil en management stratégique de l’information, crée Intelixia SAS.

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Intelligence stratégique : signaux faibles et angles morts


Une grande partie du travail des professionnels de l’intelligence stratégique consiste à répondre à des questions que personne ne leur a posées.
Mais comment faire prendre conscience aux décideurs de besoins d’information inconnus et élargir la vision périphérique de l’entreprise pour capter les signaux faibles et éviter les angles morts ?

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War Room : m2ie dans le dossier stratégie du nouvel économiste


Bertrand Debarge, associé fondateur du cabinet m2ie Conseil est cité dans l’article consacré aux War Room dans le dossier Entreprise et Stratégie du nouvel économiste du 7 juin.

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L’ intelligence stratégique , modèle de management du futur ?


Dans une économie fondée sur la connaissance,  l’intelligence stratégique peut-elle constituer un modèle de management pertinent ? 

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Remettre l’humain au centre des dispositifs de veille (partie 2)


Nous présentons ici trois nouvelles propositions, pour remettre la dimension humaine au centre des dispositifs de veille anticipative, en écho à notre enquête (cliquez ici) auprès d’un panel de dirigeants français.

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Remettre l’humain au centre des dispositifs de veille (partie 1)


En écho au diagnostic réalisé dans notre enquête sur la veille (cliquez ici) , nous formulons ici six propositions pour remettre la dimension humaine au centre des dispositifs de veille anticipative. Ce billet présente nos trois premières propositions.

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War Room : pour conquérir de nouveaux marchés


Après avoir présenté le concept de War room d’entreprise dans une précédent billet (cliquez ici) nous développons ici son utilisation possible dans le cadre de la gestion des appels d’offres et de la conquête de marchés à l’export.

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Agir efficacement dans l’économie de la connaissance


Parmi les modes de pensée et d’action pertinents adaptés à l’économie de la connaissance, figure notamment l’intelligence économique.

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4 raisons qui conduisent les dispositifs de veille dans l’impasse


Une série récente d’entretiens menés auprès d’un panel de dirigeants français montre que nos décideurs attachent finalement peu d’intérêt à la veille, soit qu’ils n’en veulent pas, soit qu’ils ont été déçus par les résultats produits. Ce manque d’intérêt peut étonner au premier abord, de la part de responsables appelés à prendre des décisions stratégiques.

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Pour un nouveau management des appels d’offres internationaux


On estime à 800 milliards de dollars la valeur globale des appels d’offres passés chaque année dans le monde. Parmi eux, plus de 150 dépassent le milliard, et une part significative de ces marchés concerne l’industrie aéronautique.

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